Wie gelingt die Transformation im Unternehmen? In unserer 6-teiligen Serie zeigen wir die fünf entscheidenden Eckpfeiler und wie sie zusammenwirken. Unser Ansatz: einfach, effizient, erfolgreich.

In unserer Serie haben wir ein klares Zielbild als Nordstern etabliert, eine tragfähige Struktur als Kompass eingeführt, die wirkungsvolle Selbstorganisation entwickelt, eine begeisternde Kollaboration  befeuert und alles mit der Adaption moderner Technologie skaliert.

Die Vernetzung aller Eckpfeiler für nachhaltigen Erfolg.

Die Essenz der Transformation liegt weniger darin, in einer der vorgenannten Disziplinen am besten zu sein, sondern vielmehr alle fünf Eckpfeiler konsequent zu kombinieren und wirklich anzuwenden:

Nordstern | Ambitioniertes Transformationsziel, das alle Stakeholder motiviert. Transformation beginnt mit einem klaren Zielbild – das Orientierung gibt, motiviert und alle Maßnahmen auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet.

Kompass | Wirksame Struktur, die allen Transparenz und Orientierung bietet. Transformation braucht eine wirksame Struktur, die den Kurs hält und nachvollziehbar, schrittweise und transparent zum Transformationsziel führt.

Selbstorganisation | Tool-gestützte Umgebung, die zu agiler Umsetzung führt. Selbstorganisation ist die beste Führung, mit der Mitarbeiter in einem modernen Rahmen mit großzügigen Leitplanken selbst schrittweise Fortschritt generieren.

Kollaboration | Empowerment, das Engagement und Eigenverantwortung fördert. Noch wichtiger als was man tut, ist wie man es tut. Transformation gelingt, wenn Mitarbeitende wirklich wollen – durch Wertschätzung, Einbindung und echten Gestaltungsraum.

User Adoption | Moderne Technologie, welche die Wertschöpfung skaliert. User Adoption entscheidet, nicht Systeme. Technologie bringt erst Mehrwert, wenn Mitarbeiter sie wirklich verstehen, akzeptieren und in ihren Alltag integrieren.

Als ab & partner entwickeln wir nicht nur Zielbilder und Konzepte, sondern gehen selbst als Innovator aktiv voran. So wird die Transformation zu einer spannenden Reise. Wir geben den Mitarbeitern einen Kompass, mit dem sie dem Nordstern folgen, und wir reichen das Rüstzeug, mit dem diese sich selbstständig schrittweise dem Ziel nähern. Wir involvieren alle Stakeholder so wertschätzend, dass Begeisterung entsteht. Dabei wird das Verlassen mancher Komfortzone mit dem Erreichen des Ziels belohnt. Garantiert.