Im öffentlichen Diskurs zur Förderung der Wirtschaft wird gerne das Unternehmertum beschworen. Zu Recht. Und zugleich paradox: Denn in vielen Unternehmen wird intern kaum unternehmerisch gehandelt.

Führungskräfte konzentrieren sich oftmals auf die Erfüllung vorgegebener Aufgaben, das Erstellen bekannter Konzepte, das Dokumentieren bestehender Geschäftsmodelle. Klassische Beratung liefert dazu verlässliche Analysen und rechtssichere Unterlagen. Umsetzung? Meist exklusive.

Und dann heißt es: „Wir erwarten unternehmerisches Denken!“ Doch das ist oft romantisiert. Denn es bedarf neben dem Mindset auch einer geeigneten Struktur, die unternehmerisches Handeln fördert:

Richtung | Ein ambitioniertes Zielbild als Nordstern, dem alle motiviert folgen.

Ziele | OKR-basierte Steuerung mit klaren Meilensteinen für sichtbare Ergebnisse.

Empowerment | Leitplanken für Selbstorganisation und eigenständiges Handeln.

Genau hier beginnt unsere Rolle. Wir hinterfragen stets den initialen Auftrag, denken uns tief in das Unternehmen hinein und definieren gemeinsam mit dem Management einen lohnenden und ambitionierten Nordstern, der den Unterschied macht.

Als leidenschaftliche Mitunternehmer setzen wir dieses Zielbild um – ganzheitlich über Betriebsmodell, Organisation und Technologie – gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern. Schrittweise, kollaborativ und motivierend. Bis der Erfolg von allen bestätigt ist.

Dabei nehmen wir jede Extrameile in Kauf. „What ever it takes.“