Unternehmen, die wachsen wollen, brauchen vor allem eines: Klarheit statt Kontrolle. Klarheit darüber, was wirklich zählt und wie jeder einzelne dazu beiträgt.

Von Kontrolle zu Klarheit
Wer möchte nicht den vollen Fokus auf die Wertschöpfung im Unternehmen richten? Dazu braucht es neben einer klaren Vision als Nordstern und Mission ein Instrument zur konsequenten Umsetzung. Denn der Beste Plan bringt nichts, wenn er nicht umgesetzt wird – Ideas are easy, execution is everything.

OKR als Instrument für Klarheit und konsequente Umsetzung
Dafür nutzen wir sehr erfolgreich die “Objective and Key Results“ (OKR) Methode:

⭐ Objective | definiert, was erreicht werden soll und wird ambitioniert ausgelegt.

🎯 Key Results | beschreiben, wie das Ziel erreicht wird und ist messbar in Meilensteinen gestaltet.

OKR ist für uns gelebte Praxis: mehrfach erfolgreich im Mittelstand implementiert. Wer mehr wissen möchte, bekommt von uns gerne konkrete Case Studies.

Wichtig: Der Erfolg entsteht nicht durch OKR-Methodik selbst, sondern die Art der Umsetzung ist entscheidend.

So gehen wir in der Umsetzung vor

1. Zuerst wird mit dem Management ein klares Zielbild und die daraus abgeleiteten Unternehmensziele entwickelt.
2. Diese Ziele werden mit den Führungskräften bereichsübergreifend diskutiert, bis alle das gleiche Verständnis haben.
3. Danach wird gemeinsam vereinbart, welche und wie viele Teams sich auf welche Unternehmensziele fokussieren und wer dieses jeweils als Owner unternehmensweit koordiniert.
4. Die Führungskräfte erarbeiten ihren Wertbeitrag und committen sich für ihre Teamziele. Diese werden im Management zusammengeführt und priorisiert.
5. Es folgt eine finale Abstimmung der dann priorisierten Unternehmens- und Teamziele. Der Clou: Es ergibt sich eine Zielmatrix, die sowohl entlang der Ziele als auch entlang der Teams lesbar ist. Alle Ziele (Objectives) greifen ineinander. Alle Maßnahmen (Key Results) sind aufeinander abgestimmt.

Die so optimierten Ziele werden sowohl unternehmensweit kommuniziert als auch in jedem Team präsentiert sowie bei Bedarf auf einzelne Mitarbeiter kaskadiert. Es herrscht vollständige Transparenz: Jeder Mitarbeiter sieht alle Ziele und Meilensteine!

Das Ergebnis: Klarheit über Ziele, Beiträge und Verantwortung – ohne Mikromanagement.

Nur so übernehmen Mitarbeiter echte Eigenverantwortung und entwickeln unternehmerisches Denken und Handeln. Durch Klarheit und Kontext statt Kontrolle setzen sie ihre Ziele selbstbestimmt um. In einem digitalen Tool wird der Status der Ziele dokumentiert und quartalsweise unternehmensweit präsentiert. So entsteht Verbindlichkeit in der Umsetzung bei gleichzeitig gelebtem Empowerment. Und alle Mitarbeiter haben stets Klarheit.